自2018年8月天地信息网络有限公司加快实体化运行以来，公司领导班子认真落实依法治企要求，通过加快建章立制，推动治理职责清晰化、管理方法科学化、日常运行规范化，为重大项目组织实施和公司运营提供有力支撑。

　　在完善法人治理结构方面：认真落实两个“一以贯之”要求，及时修改公司章程，将党建工作要求写入章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位；依据章程制定《总经理工作规则》，进一步明确总经理权责；颁布《公司工作职责》、《公司机构设置和工作职责分配》两项制度，明确公司一级职责三十条及“一办七部”组织架构，为实现主责主业与组织管理的有机契合奠定良好基础。

　　在综合行政方面：就公司公文处理、印章管理、互联网网站管理等分别出台制度规定，明确职责权限，规范办文办事流程；严格落实中央八项规定精神，制定《履职待遇和业务支出管理办法》、《公务用车管理办法》。

　　在人力资源管理开发方面：制定《中层干部管理办法》《薪酬管理办法》等制度，积极推进中层干部管理工作科学化、制度化，着力构建职业发展、绩效管理、薪酬激励“三位一体”的动力机制。

　　在财务管理方面：先后印发《财务支出管理试行办法》《全面预算管理办法》《全面预算实施细则》等制度，严格经费管理、内部控制，提高经费使用质量效益。

　　作为推进公司法治建设第一责任人，总经理李建明多次强调：制度建设是规范管理的基础；必须从公司实际出发，加强顶层谋划，持续开展规章制度“立改废”工作，逐步构建纵向到底、横向到边的制度体系。只有各项工作有章可依、全体员工有规必依，才能有效提升项目管理水平和公司经营管理水平。

　　12月初电科集团召开新“云湖会议”后，公司领导班子认真学习贯彻会议精神，围绕加快建设完善中国特色现代国有企业制度等主题，进一步深化了理解和认识，进一步加强了思想自觉和行动自觉。公司各部门将在领导班子带领下，把制度建设工作抓得更细更实，出一流制度，促一流管理，建一流企业！